为全面总结2026年第一季度学校经济运行情况，深入分析当前经费管理和资源配置中存在的问题，科学部署下一阶段重点工作，4月24日下午，苏州市五二六厂技工学校组织召开一季度经济运行分析会。校领导、各科室负责人及相关教职工参加会议。
1.精准把脉 直面问题
会议开始，赵校长对学校一季度整体经济运行情况进行了简要回顾。他指出，在全体教职工的共同努力下，学校在经费管理、成本控制、收支平衡等方面取得了一定成效。但同时也要清醒认识到，部分科室经费使用效率有待提升，重点项目经费管控尚需细化，开源节流力度仍显不足。赵校长强调，全体人员要本着实事求是、求真务实的态度，认真总结、深入分析，多提创新之举，多献务实之策，为学校高质量发展提供坚实的经济保障。
2. 逐一汇报 亮底找路
会上，综合管理科、学生管理科、教学管理科、招生就业科依次围绕第一季度经济收支情况、经费使用成效、教育教学及班主任管理、存在的问题及下一步工作计划进行了详细汇报。
综合管理科重点汇报了科室职能调整后的各项工作推进情况，包括办公室日常运转、人事管理体系优化、薪酬改革落地实施、组织架构调整配套工作及人员招聘组织等重点任务的阶段性进展。同时，也指出了在新流程适配、资料规范管理、采购付款及内控优化等方面存在的问题，并针对性提出了改进措施。
学生管理科汇报了一季度学生管理情况，重点介绍了班主任管理改革、校园安全建设、学生流失率下降等成效。同时，围绕食堂承包管理工作成效提升、青年品牌与“核文化”融合、校园文化活动丰富化等方面提出了下一步开源节流的具体举措。
教学管理科重点围绕新教师入职培训、机电一体化实训基地建设、信息通信网络运行管理员认定建设、技能认定补考工作等方面进行了汇报，指出了ERP系统审批不畅、一体化专业建设推进缓慢、技能补考学生离校后难管控等困难，并提出了下一步优化措施。
招生就业科重点围绕就业增值项目、培训收入等经济指标进行了分析，坦诚指出在集团人才输送、学生实习意愿、优质企业开发等方面存在较大压力。下一步将通过加强校企对接、优化就业指导、用好就业专家资源等方式，全力攻坚年度目标。
3.明确方向 压实责任
在听取各科室汇报后，赵校长结合学校年度考核目标进行总结讲话。他要求：一是加快重点采购和改造项目推进，确保电工实训改造、宿舍维修、校园整体改造等项目按时落地；二是提升教学和培训质量，特别是信息通信网络运行管理员的考试通过率问题，要求教师深入研究考点、更新教学内容；三是用好就业专家资源，加强企业走访调研，提前谋划学生实习就业，杜绝临时突击；四是丰富校园文化活动，在有限经费条件下多开展自娱自乐、形式多样的活动，关注学生心理健康，增强校园活力。赵校长最后强调，全体教职工要增强危机意识和市场化意识，摒弃“铁饭碗”思想，少抱怨、多实干，把工作做细做实，为学校可持续发展贡献力量。
4.凝心聚力 再启新程
本次经济运行分析会既是一次阶段性总结，更是一次思想动员。通过深入剖析问题、明确改进方向、压实工作责任，苏州市五二六厂技工学校将进一步优化资源配置、提升管理效能，以更加务实的作风和更加有力的举措，奋力完成全年各项目标任务。
